为全面梳理2025年目标任务完成情况，提前部署2026年生产经营工作，11月5日下午，投资集团党委委员、副总经理，金财集团执行董事江玲主持召开2026年生产经营工作会，金财集团全体员工参会。
会上，各部门、子公司负责人围绕2025年任务完成情况、2026年经营工作计划及一季度开门红项目储备情况等进行汇报；分管负责人对其分管领域工作情况进行了补充汇报；江玲总结了金财集团2025年工作开展情况，并就2026年生产经营工作进行了部署。
会议要求，一要锚定目标冲刺，全力决胜收官。各业务单位要明确三个聚焦，聚焦核心指标补差距，聚焦重点工作抓突破，聚焦协同联动聚合力。对照自身目标任务，逐项梳理完成进度，对未达标的任务要建立“清单化管理、台账式推进”机制，明确责任人、时间表、路线图，千方百计补短板、赶进度，全力冲刺打好收官战。二要深化改革创新，激发内生动力。2026年金财集团要以“稳、控、精”为战略支点。以“稳”固业务基本盘，巩固小贷、担保、商业保理等传统优势业务，坚决守住“客户不流失、业务不滑坡”的底线；以“控”筑风控堡垒，主动研究最新监管政策，实时更新集团内控制度，对所有在投项目实行“全流程风控审核”；以“精”谋创新突破，传统业务要聚焦“绿色金融、普惠金融”两大方向，创新研发各类业务产品，集中资源力量做精做大股权投资、碳资产等新业务增长点。三要紧抓开门红机遇，打开奋进新局面。各子公司要突破地域限制，主动“走出去”，主动担当，提前对接重点客户，锁定明年合作意向，明确时间节点，抓早抓实项目储备，为开门红“抢得先机”，确保明年“开门稳”，为全年目标达成奠定基础。
（金财集团 刘书言、袁露）
